而这些矛盾一旦得到爆发
2019-07-20 03:25
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在房屋建筑工程建设过程中,要加强施工原材料的管理力度,为房屋建筑工程施工质量奠定基础。在对施工原材料进行管理的过程中:①要建立健全施工原材料质量监管管理机制。要认真的备案施工原材料的供货厂家和采购人员,结合相关质量监督标准,严格审核施工原材料的供货厂家,要详细的检查进场材料,质量合格之后,方可允许其进场,并且登记进场材料的数量;②要认真详细的对待材料计划表的制定工作。预算部门要提供材料的种类和数量等等,监理部门和建设部门要对材料计划表进行审核,审核通过之后,要对材料计划表签字,材料计划表方可具有实际的作用;③建立健全不合格材料清除制度。如果原材料检测不合格,结合相关的要求和标准,将检测不合格原材料清离施工现场,为施工的有效性提供保障。施工单位要根据供应链关系,有效的建立原材料施工模型,同时在结合相关采购计划和审核标准的基础上,加强施工原材料的管理工作,以实现提高房屋建筑工程管理和施工质量的目的。

建筑工程从设计到施工是一个长期进程,相应的质量控制工作也是一项重要工作。由此,建立和健全建筑设计与施工质量的管控机制技术是十分重要的。对各个项目的施工进行检查,明确工程质量意识、安全意识、责任意识。同时考虑工程成本及经济效益,将工程的管理与质量控制落实到每一个部门,认真做好各部门各环节的督查工作,按照国家标准对工程进行竣工验收,以提高建筑工程质量。总而言之,建筑工程自身从设计到施工管理是一项科学系统的工程,我们必须加强工程质量的管理工作,做好工程质量控制工作,提高建筑企业的经济效益和社会效益,提高建筑企业的竞争力,更新管理观念,实现建筑设计与建筑施工工程的控制的完美统一和落实,创建出高质量高标准的精品工程,树立建筑单位的优良形象,提高建筑工程的声誉,为提高建筑工程的经济效益和社会效益而不懈奋斗,为实现双赢目标,以促进建筑行业稳定发展。

参考西方国家先进的建筑工程管理技术和理念参考西方国家先进的建筑工程管理技术和理念,将其引入国内的建筑工程管理中入国内的建筑工程管理中,充分结合国内建筑工程管理现状,提出创新型且行之有效的建筑工程管理思路和措施提出创新型且行之有效的建筑工程管理思路和措施。同时,政府机构立足于当前建筑工程管理实情政府机构立足于当前建筑工程管理实情,要求建筑工程管理机构充分重视其对市场建筑行业的监督管理工作机构充分重视其对市场建筑行业的监督管理工作,政府建筑工程负责部门的人员则要履行好自身对职责工程负责部门的人员则要履行好自身对职责,设计出一套科学合理的建筑工程管理监管模式学合理的建筑工程管理监管模式,对市场建筑工程进行定期定时的审查和监督定时的审查和监督,及时发现不足并督促建设单位及时修整。

房屋建筑工程在施工的过程中,相关部门监管力度不够,例如:监管密度小、监管行为流于形式等等,从而降低房屋建筑工程施工质量。在检查房屋建筑工程质量的过程中,在发现房屋建筑工程存在质量上的问题,只是要求施工单位采取相关的整改措施,并没有警示和惩罚出现质量问题的施工单位,导致房屋建筑工程在以后的施工过程中还会出现质量上的问题,房屋建筑工程的质量问题不能在根本上得到解决。在实际的情况中,部分房屋建筑工程的验收部门和监管部门存在着以权谋私的情况,尽管房屋建筑工程质量不合格,仍然让其验收通过,因而房屋建筑工程在使用的过程中容易出现质量问题。

建筑工程中的进度管理,首先要确保进度管理方法的合理性和有效性,从而发挥进度管理工作的作用。管理人员要清楚建筑工程的施工工期,并结合建筑工程施工的具体状况,确定进度管理方法。在进度管理过程中,如果遇到实际进度和规定进度有较大的差异时,就要及时的分析发生的原因,从而采取有效的处理方法,以便合理的调整建筑工程进度管理的方法。有效的选择进度管理方法,还需要建筑工程有关的数据信息作为支撑。建筑施工包含多项内容,例如:建筑施工材料、建筑施工设备以及建筑施工人力资源等等,管理人员要合理的整理和分析这些数据信息,一旦发现在实际的施工过程中,这些数据信息和预算的存在较大的差异时,则需要及时的分析原因,并需要有效的和施工单位进行交流,以便采取合理的解决措施,从而保证进度管理方法的适宜性和可行性,以此提高进度管理的质量。

随着全球经济停滞不前的大前提下随着全球经济停滞不前的大前提下,全球的建筑工程项目数量逐步下降目数量逐步下降,且在白热化的建筑行业市场竞争下,以设备成套作为经营业务的企业遭受到严重的生存威胁成套作为经营业务的企业遭受到严重的生存威胁。这部分企业面临生存发展问题的主要原因是当下的人工成本剧增业面临生存发展问题的主要原因是当下的人工成本剧增、设备以及原材料的成本也随之增加备以及原材料的成本也随之增加,企业的上游设备厂商的设备价格上涨备价格上涨,导致企业的业务利润空间骤减;同时建筑行业的市场竞价情况越演越烈市场竞价情况越演越烈,不少工程的预算成本只能不断缩小,但是面临着人力但是面临着人力、物力成本的增加,双方夹击下,建设单位的项目工程利润空间下降项目工程利润空间下降。

建筑工程,说得通俗一些就是“盖楼造桥”,这是关系到全国人民的事情,是关乎国计民生的事情,而不只是某个方案的某个项目,也不只是经济利益的筹码。建筑工程的首要目标应该是服务于广大的人民群众,保证现有的建筑是安全的、可以放心居住的,而不是为了完成指标而已。众所周知,社会的发展日新月异,各行各业更新迭代的速度越来越快,越来越多的计划赶不上变化。建筑行业也是如此,或许某个模式可以使用1年甚至3年,但是绝对存在一个时间期限,到了一定时间,这个模式就会因为各种各样的因素而崩溃。我们就不得不创新,时刻都要创新,未雨绸缪,要一直努力的保证自己行业的领先地位。因为在这个网络信息、计算机技术、人工智能高速发展的时代,稍有不慎就是万丈深渊。因此,坚持创新不只是对广大人民群众的保障,也是我们对自己的要求。

2.4公开招贤纳士,大胆培养使用高学历高技术的建筑设计人才以及建筑管理人才

目前在建筑行业中,施工组织设计人员在理论知识上有所欠缺,在进行施工组织设计时只是对技术规范进行照抄照搬,缺乏按照施工工程的具体特点而进行有针对性的规划和实际,可以说,这样的施工组织设计完全没有实现对于工程施工的指导作用,在实际的施工过程中,这样的组织设计会使企业的管理者及一线施工人员对于组织设计的重要性产生质疑,长此以往会形成一种恶性循环,使企业更加不愿意对施工管理者的理论知识投入人力物力和财力。理论知识的缺乏,使建筑企业在经济飞速发展的当代不能适应市场经济的浪潮,企业就难以获得广阔的发展空间,慢慢的必然会被同行业的其他企业拉远距离,在企业发展壮大的道路上步履维艰,最后被社会所淘汰。

当下,国内建筑工程领域的工程管理问题匮乏一套完备且具化的规章机制且具化的规章机制。政府出台的建筑工程管理制度都是相对笼统的笼统的,不够详细,导致不少建设单位钻法规条文的漏洞,投机取巧不严格按照规章执行建筑工程管理机取巧不严格按照规章执行建筑工程管理,譬如缩减工程管理人员培训的支出理人员培训的支出,不专业的建筑工程管理人员是当前建筑行业发展停滞不前的关键因素行业发展停滞不前的关键因素。除外,国内的建筑工程监理制度制度、监理单位的设立等的起步相对较晚,为此国内建筑工程管理体系有待加强管理体系有待加强,管理技术、手段相对落后。还有一个影响建筑工程管理的重要客观因素建筑工程管理的重要客观因素,就是政府建筑行业管理部门监督和管理相对的落后监督和管理相对的落后。政府的建筑行业管理部门有权利也有义务帮助建筑工程单位加强管理有义务帮助建筑工程单位加强管理,然而由于诸多的原因,政府部门的管理职能并没有全面的落实和实施府部门的管理职能并没有全面的落实和实施。此外,国内建筑工程管理的流动资金管理方式和技术相对落后筑工程管理的流动资金管理方式和技术相对落后,难以和西方建筑工程管理水平相媲美方建筑工程管理水平相媲美。我国建筑工程管理的流动资金管理尚处于粗放型管理的阶段管理尚处于粗放型管理的阶段。

引入国外先进的建筑行业管理技术和管理思想引入国外先进的建筑行业管理技术和管理思想,将其适当引入国内建筑工程管理中当引入国内建筑工程管理中,并且根据国内实情适进行修改,从而设计出一套完全符合国内建筑工程管理发展的高水平的工程管理模式和管理技术工程管理模式和管理技术。同时,国内建筑企业学习国外的先进管理理念先进管理理念,将先进的建筑管理技术引入企业的建设工程项目当中项目当中,对国内建筑项目进行综合管理。同时,升级国内建筑工程管理人员的专业素养筑工程管理人员的专业素养,认真履行自身管理职责。

摘要:国内经济发展迅速国内经济发展迅速,城镇化进程逐步走向稳定,建筑行业也为国内经济做出了重要的贡献。建筑工程的发展随着城市化进程得到了极大的拉动作用市化进程得到了极大的拉动作用,当下建筑工程在城镇中随处可见,建筑工程后续的发展对于国内经济运行起着重要的影响作用用。根据统计资料可知,当前建筑工程行业的发展面临着诸多问题,尤其是建筑工程管理不当的问题。建筑工程管理的效率和成效效,对于建筑行业的发展起着至关重要的地位。为了更好地支撑建筑行业向好向荣发展,本课题主旨是分析当下国内建筑工程管理现状理现状,发现其管理不当的主因,并且结合实际情况提出对应的建筑工程管理措施和办法。''

目前,社会经济在不断的进步和发展,同时人们日常生活的质量和水平也在不断的提高和进步,对房屋建筑工程质量得要求也越来越高,因此要提高房屋建筑工程的质量,促进建筑行业的长远发展。在建筑行业发展的过程中,传统的工程管理模式和施工质量监控体系已经不适应现代建筑工程发展的要求,在一定程度上还会影响到建筑工程施工的质量。所以,要合理利用先进的科学技术,建立健全质量保证体系,在施工的过程中保证材料管理、人员控制等方面的工作落实到位,为房屋建筑工程施工质量奠定基础,为房屋建筑工程的效益奠定基础。

在房屋建筑工程施工的过程中,由于没有完善的施工监管体系,导致房屋建筑工程在使用的过程中容易出现质量问题,情况严重的话,甚至会威胁到人们的生命安全和财产安全。在房屋工程建设的过程中,施工单位没有充分的认识到施工监管体系的重要性,导致房屋建筑工程施工监管体系的不完善。施工监管体系不完善,主要体现在以下几个方面,例如:施工组织设计工组管理不到位、没有掌握施工进度、没有统筹安排施工计划等等,在房屋建筑工程施工的过程中,容易出现施工效率低和施工质量不高的现象,因而房屋建筑工程的质量和进度都会受到影响,施工单位的经济效益也得不到保障,同时也会降低施工单位的社会效益,不利于施工单位的长远发展。

想要发展某一样东西,首先就需要资源的倾斜,让它具备一定的资源基础。建筑领域中的工程管理就应该是这样。在此之前,还要加深高层领导对工程管理的重视,不再把管理部门当做透明,而是要在合适的岗位,正确的时机,做管理应该做的事情,发挥自己的效用。然后相关部门就应该加大对管理事业的投资,也就是所谓的资源倾斜,人才和资金都是现在社会中最重要的条件。还有重要的一点就是,管理起到的是整合协调的功能,虽然都说“众人拾柴火焰高”,但是没有合适的工作分配,也只是越忙越乱,每个人都能发挥自己的全部能力。而且现在的社会的发展如此迅速,各个行业之间的竞争异常激烈,因此如果没有一个科学的管理模式,该企业很有可能就此停滞不前甚至消失。只有当上层领导意识到这个行业与企业的生死存亡仅仅相关,工程管理事业的发展就会走向进程。

所谓的bim,就是buildinginformationmodeling的全称,翻译为建筑信息模型或者建筑数字模型。近年来,建筑行业各领域对bim技术的运用都十分广泛,例如建筑设计、建筑建造以及建筑管理等等,该项技术是以计算机辅助设备为依托实施的工程数字化设计,基于对整体虚拟建筑信息模型的建立,使土建设计及检测、管网控制等各项配套工作得以全面实现。bim技术是以事前为基础的模拟技术,在建筑设计、施工以及运维之前,通过bim技术,可以通过计算机对工作成果、绩效指标以及生产过程进行模拟,进而为施工企业提供依据,对相关问题进行事前预测与控制,进而实现方案的改进与优化,为建筑企业设计、施工以及运维水平的提升提供强有力的支持,实现建筑成本的有效控制,最终提高建筑企业的综合效益。

目前,政府以及建筑单位要求构建完备的、具化的、融合约束约束、竞争以及激励等功效的建筑工程监督管理机制。首先则要构建一支高素质则要构建一支高素质、强专业性的施工队伍。通过设立建筑施工岗位竞争体系施工岗位竞争体系,遵守公平公正的人才甄选原则,从内外部中选取中选取、任聘优秀的人才作为企业施工队伍人员,监督约束机制以及上岗竞争机制提升施工队伍工作效率以及工作热情制以及上岗竞争机制提升施工队伍工作效率以及工作热情。同时同时,还要建立严格的奖励、约束机制和监督机制,要求施工人员严格按照相关技术规范进行施工人员严格按照相关技术规范进行施工,通过这样的方法,就可以有效的提高施工水平以及工程质量以有效的提高施工水平以及工程质量。从而迸发出企业的生命力命力,并源源不断永葆企业生存和发展

通过bim技术的应用,可以使建筑项目虚拟设计、建造、维护以及管理得以实现,促使施工管理趋于动态化、集成化以及可视化发展。在建筑工程管理中,bim技术会将建筑物、施工现场3d模型以及施工进度链接到一起,然后与施工资源及场地布置信息进行集成,基于此实现4d施工信息模型的建立,使虚拟施工得以实现。bim技术会以计算机为依托,执行建造过程,对工程项目工程和可建造性等可能出现问题的部分进行预测,对施工方法进行试验,模拟施工过程,并优化施工方案。此外,在建筑工程管理运营阶段,能耗分析与节能控制也是bim技术应用价值的体现,通过对运营阶段的环境因素相结合,可以有效分析并预测结构、材料以及自然灾害等对建筑工程可能造成的破坏,进而帮助建筑工程管理人员采取相应措施,为保障建筑结构安全提供有力支持。

在房屋建筑工程施工的过程中,要形成系统化的人员控制体系,为房屋建筑工程的管理和施工质量提供保证。①要加强管理人员岗前培训工作,根据施工质量把控标准和安全性工作要求,制定详细的培训计划,结合季节更替的规律,加强施工管理培训工作;②合理组织技术人员,对施工图纸进行研究和探讨,并且要重点研究和探讨图纸上的要点和规范以及修改意见,促进施工的正常化;③在劳务人员上岗之前,要对其进行安全培训,针对冬季和雨季施工特点,提出规范性的要求,如果出现工种特殊的情况,则要保证劳务人员持证上岗,从而为施工人员的安全和建筑工程安全提供保障。

建筑企业内部各部门间缺乏有效的沟通,员工的主人翁意识不强,导致施工组织设计人员在进行组织施工时,眼光仅放在组织技术措施上,而忽视了企业的经济效益及成本管理。通常在企业的项目工程实施过程中,对于技术的革新和管理方法的提升效果不大,但是耗费大量的人力物力和财力,其中还有大部分都是属于资源的浪费,从而增加企业的生产成本,难以实现企业的经济效益目标。另外由于施工企业内部各部门间的沟通存在问题,还会使部门间存在的矛盾不断激化,而这些矛盾一旦得到爆发,对于企业发展的影响是巨大的,一旦工程管理失控,企业就难以获得更深层次的发展,矛盾激化甚至会导致企业倒闭,不能继续经营下去。

根据实际的进度计划管理标准,合理的分析进度计划实施管理的好坏水平,分析实际可能影响的相关因素,确定工作是否可以顺利开展。依照现有的进度管理重点工作,对建筑工程开工前的相关工作进行编制,纤细的计划,合理的规划,明确实际进度计划标准。根据实际进度管理的重点工作需求,准确的分析建筑工程开工前的相关编制详细内容,以合理有效的可行进度计划标准,对实际进度计划进行落实,明确实际各项劳动材料供应计划标准需求。通过有效的采购、租赁、计划、机械分析、资金供应、产品质量控制、安全环保等流程,分析实际整体计划规程中,可能各个程度产生的工作杂乱无序问题,对无法开展的情况进行处理,防止影响进度计划的快速实时和实现。

2.3认真借鉴国内外建筑工程施工管理经验,进一步提高建筑工程管理与施工质量

综合素质建设是决定人生产力的重要因素,良好的制度管理,合理的方法,最终确定实际有效执行的基本标准。通过分析建筑施工企业实际的发展需求,逐步提高建设技术发展管理水平,加强激励和约束的发展制度标准,充分提高人员的能动管理水平。按照需求,对施工人员进行第一质量意识的规范,加强队伍的有效责任化建设,明确各个方面员工的工作积极需求,充分发挥员工的感知,加强企业价值的发展。按照实际情况需求,建立完整的激励制度,对员工开展有效的奖惩制度,从精神、物质两个方面,加强对员工的培养,不断提升风险凝聚精神的管理和建设。

对于建筑工程项目的施工安全管控而言,其同样也是相应建筑工程项目管理的一个重要目标任务,这种安全管理工作的开展在当前同样也表现出了一些明显的问题,尤其是从安全管理重视程度方面,很多管理人员都意识不到该方面管控的必要性,容易在施工操作中表现出明显的侥幸心理,最终也就很容易造成相应建筑工程项目的管理缺乏全方位的安全防护,很多安全隐患自然也就容易形成安全事故问题。比如对于各类机械设备的有效管理,如果其相关控制工作的执行不够彻底,必然也就容易导致其在运行中出现一些偏差缺陷,随之带来相应建筑工程机械设备层面的安全运行威胁,给周围施工人员形成明显的侵害,需要引起高度重视。

进度组织管理措施主要包含三个方面的内容,分别是:施工组织管理、分项工程进度管理和进度责任制。施工组织管理就是,要严格的按照施工的设计方案要求,从整体施工的角度出发,对建筑施工涉及到的材料、设备和施工人员等进行管理,保证施工过程的合理性。同时还要对施工工序进行管理,保证施工工序满足施工计划方案的要求。施工分项工程进度管理,就是对施工的不同环节进行管理,确定分项工程的施工目的,同时需要明确分项施工的负责人,提高分项施工的质量。进度责任制,是指施工的进度要安排专门的人员进行管理,同时需要监督进度完成的质量,对于落后的施工进度,管理人员要对施工方进行惩罚,从而在整体上提高建筑工程的施工质量。

城市化进程和城镇化进程的发展和进步,为建筑行业提供了更多的发展机会,建筑行业的发展促进了建筑材料市场的发展和进步。建筑材料生产商为了提高建筑材料的市场竞争力,往往会使用不正当的手段,例如:偷工减料等等,从而降低建筑材料的价格,利用价格的优势,保证自己在激烈的市场竞争中占有一席之地。所以质量低劣的建材产品充斥着建材市场,加上房屋建筑工程在具体施工过程中,往往会使用分包的方法,而分包单位为了追求经济利益,在建筑工程施工中使用质量不合格的建材产品,房屋建筑工程的质量得不到保证,在房屋建筑工程使用的过程中也会经常出现质量上的问题,房屋建筑工程的经济效益和社会效益都会受到影响。

原有的施工组织设计中,往往只是简单的技术规范,缺乏指导性,在遮掩的设计指导下,企业的施工组织设计者的工作效率通常极为低下,出现磨洋工的现象,人力资源不能得到充分的利用,员工个人的薪资水平也难以得到有效的提升。企业的施工组织设计必须要对每一项建筑工程进行针对其特点的独立编制,以此来适应不同项目工程的不同特点。当然,对于基础性施工及同一类型施工,在进行施工组织设计时,一定要充分利用已有的组织设计方案,减少不必要的重复劳动,这样一来可以使员工的工作效率得到提升,二来可以使员工对于基础工程的组织设计更为得心应手,剩下的大部分时间可以用来对经验进行规律总结,在出现具备独特要求的施工工程时,施工组织设计人员有自己的思路和思考方向,更好的对工程项目进行指导。这样就可以使企业在行业内具备良好的市场竞争力,使企业在行业内立于不败之地。

我国是一个拥有五千年文明的历史古国,我国还是一个各方面发展都遥遥领先的历史强国,每个行业都在过去发展出了自己的雏形,甚至一些行业的发展模式和仍然今天相差不多。建筑领域更是我国的国粹精华,每一个古迹都是最好的证明。但是不可否认的是,现代的社会发展已经和过去大相径庭,不可同日而语,但是我国过去的发展的确优秀,从而没法全面接受西方的知识方法。这是我们的幸运,也是我们的不幸,因为我们的技术的确优秀,也因为的确有些观点已经落后。现在我国的建筑领域大都还是使用着一代代积累下来的经验,但是环境的不同自然不可能完全适用。

建筑设计和建筑工程施工管理,以及工程技术方案的确定,施工工艺的选取,质量检测措施的确定四个方面完成建筑施工工法的确定工作,这些事施工整个工程完成过程的基础性工作,它将影响到整个工程施工质量。

正如上文中提到过的一样,在我国现在的建筑领域内,工程管理的重要性没有得到该有的认识。正是因为建筑工程管理没有得到这个行业的应有重视,因此在资源分配时造成了极大地不公平,如果不对人们的想法进行改变,会严重影响到管理工作在建筑工程领域的发展。一方面,上层领导对管理工作的认识不到位,不重视,对建筑的要求只是定时定量,不发生意外、顺利完工就是最好的,但是建筑工程作为一个关系国计民生的整体项目,不能只是简单的理解为“盖楼”。另一方面,对基层工作人员来说,需要负责很多很杂乱的事情,一句话的命令也许需要10来个部门的合作,如果管理工作不到位,就会严重影响工程的进度,而且如果资金和材料等方面协调不力的话,还会严重影响工程的质量。

企业施工管理者在施工经验上所存在的问题有两种,一是新入职员工缺乏必要的经验积累,二是企业对于已有经验的合理利用不够。企业所选择的新入职员工在一方面给企业带来了新鲜血液,并将新的理论知识带到了施工现场,但这些员工通常都是刚毕业的大学生,对于施工方面的经验仅限于实习期所接触的,而应用于项目施工中,这些经验却是远远不够的,这是摆在施工企业面前的一项基础性问题,也是一直困扰施工企业的难题之一。而企业原有的老员工在工程施工上具备丰富的经验,但是由于长期的重复性工作,使他们在将经验转化为施工理论甚至是实践上的能力都不足,导致出现施工组织设计人员在进行施工设计时,想借鉴的经验已有,但是却不知道其存在,给正常的工作带来大量的重复。

科学设计建筑工程,精心管理建筑工程与施工质量的提高。在建筑设计方案的选择上采用稳定性强、经济实用性高的方案,对于施工流程和工艺方面采用可实施性原则施工,在建筑工程的每一个环节上认真分析和准备,降低施工成本,提高工程的经济效益,为建筑设计公司以及建筑施工单位创造更大的经济效益。

随着我国社会主义市场经济建立和完善,社会中的各行各业的市场竞争力也会越来越大,所以各行各业要保证质量,因此获取发展的机会,对于房屋建筑企业而言,要提高房屋建筑工程管理和施工质量,进而提高房屋建筑工程质量,促进房屋建筑企业的发展。提高房屋建筑工程管理和施工质量,可以为房屋建筑企业树立良好的社会形象,为房屋建筑工程的社会效益奠定基础。因为房屋建筑工程与人们日常生活息息相关,所以提高房屋建筑工程管理和施工质量去,可以对人们的利益进行保护,无形之中为建筑企业的健康持久发展提供保障。在房屋建筑工程施工的过程中,要保证工程施工的进度和质量,实现提高房屋建筑工程管理和施工质量的目的,促进房屋建筑工程质量的提升。

建筑工程管理工作与工程施工的质量控制工作贯穿在整个施工过程中,随着施工过程的进程,工作的内容与要求也不断改变,加上施工工程存在不确定性,以上工作会受到内部及外部因素的干扰。目前,建筑工程一般采用承包制施工,即将一个整体工程分成几个施工部分承包给不同的建筑单位施工。这样一来,在提高工程施工效率与质量的同时,也为建筑工程带来了风险,特别在工程的衔接环节上。笔者通过工作经验总结,认为施工材料的优劣程度是影响工程质量的一个重要因素。另外,施工技术人员水平和现场施工条件两个因素也是影响工程质量的因素。为此,做好质量预控与监控工作,以提高建筑工程管理水平,笔者认为应从以下几个方面加强管理:

现代社会的进步和经济的发展,建筑设计公司和单位以及建筑工程管理迫切需要一大批高学历高技术的建筑设计人才以及建筑管理人才。在这个方面,需要建筑行业的专家、学者、领导、专业技术人员有真知灼见,慧眼识才。人才是建筑设计、管理的关键。建筑设计公司或者建筑工程单位离不开行家能手。

现阶段现阶段,人们在进行建筑工程施工的过程中,并没有制定出具体的规章管理制度出具体的规章管理制度,并且还有一部分的工程施工管理制度仅仅只是对建筑工程视功能的表面上对其进行控制管理度仅仅只是对建筑工程视功能的表面上对其进行控制管理,并且也没有对这些施工管理制度进行认真的分析并且也没有对这些施工管理制度进行认真的分析。出现上述情况的主因是情况的主因是,国内建筑工程管理员匮乏先进的管理意识、管理意识以及管理手段落后理意识以及管理手段落后。目前,国内大部分建筑工程管理员沿袭最传统的工程管理办法员沿袭最传统的工程管理办法,导致管理意识和管理需求形成差距成差距,导致工程问题越演越烈,甚至不能得到及时的修正,现场施工问题层出不穷现场施工问题层出不穷。近年来,国家针对屡屡发生的建筑工程问题工程问题,出台了一系列的法规政策,从法律、政府角度规范建筑工程管理问题建筑工程管理问题,制定了不少的建筑工程管理规章制度。但是实情是即使政府重视建筑工程管理领域但是实情是即使政府重视建筑工程管理领域,但是不少政府机关对于法规政策的执法力度相对薄弱机关对于法规政策的执法力度相对薄弱,导致上述建筑工程的规章政策难以发挥实效的规章政策难以发挥实效,这也是国内建筑工程管理工作停滞不前的重要因素滞不前的重要因素。

按照建筑施工需求,建立完善的质量管理需求,对相关组织结构进行规范,对各个部门制定合理的工作标准和质量规范,明确各个部门之间的任务和权责管理关系。通过分析实际情况,明确建立完善的质量管理体系,加强质量管理落实的过程,提升质量管理的目标化建设。建筑施工过程中,需要依照政府的有效监督、法人的管理、社会的管理、企业的自我检查等过程进行质量体系的建设,严格悬空材料验收标准,明确施工质量管理细则,加强生产安全的基本要去。建立完善的施工总纲标准,对现场施工质量安全进行保障,提高现场施工材料的有效验收,将实际内容落到实处,对每一道施工工序进行处理,提高员工对于各项内容的操控性。

任何工业生产都需要建立在安全的基础之上,建筑工程亦是如此。一直以来,安全管理在建筑工程管理中都是最为关键的一项工作,其对于建筑工程产生的影响十分重大,因此必须对安全理念的融入及安全管理工作的实施予以高度重视。而bim技术在建筑工程安全管理中可以发挥出巨大的作用。在建筑工程管理实践中,技术人员可以根据bim技术在建筑工程安全管理中的应用现状以及实际特点,以bim技术为基础,围绕建筑施工安全管理模型进行建立.可知该模型主要分为三个层次,即数据源、模型层和应用层。其中数据源是通过revit系列软件创建的bim模型与3dmax等软件创建的3d模型而来的;模型层则是基于bim综合信息数据库平台,根据施工阶段实际需求生成的信息模型,主要涉及到三个部分,即施工管理新型模型、施工过程优化模型和施工安全信息模型;此外,应用层则可以对navisworks的4d施工模拟与碰撞检测功能加以运用,以此来实现施工阶段的场地规划、安全分析、碰撞检测和方案优化,进而使建筑工程施工过程的安全风险得到有效控制,很显然,相较于人工现场巡视与手动检测,这种方法在效率上的优势是非常突出的。

建筑工程的施工具有综合性和整体性的特点,因为施工的内容和施工技术的差别不同,可以归类分成多种不同性质的施工,因此要结合这些具体的施工过程,选择合理的进度管理途径,从而确保进度管理工作的质量。进度管理途径主要以下几点内容:①不同建筑工程的施工内容是不一样的,其施工的核心也是不相同的,因此要掌握建筑工程的核心建筑施工内容,从而保证建筑工程进度管理的质量;②要加强管理建筑工程的材料管理。建筑工程的施工规模大,施工时间较长,从而需要使用多样的类型和数量较大的施工材料,所以要重视对材料的进度管理,从而提高材料的使用率,节约建筑工程的投资资金,充分的发挥进度管理的作用;③建筑工程的施工秩序是工程施工中需要重点关注的内容,做好施工秩序的进度管理工作,确保工程顺利施工。不同建筑工程的施工,或者是同一建筑工程在不同时间的施工,施工顺序都是不一样的,管理人员要详细的分析施工的内容和特征,为施工秩序的进度管理提供可靠的数据信息,从而提高进度管理的效率和质量。

对于建筑工程项目中涉及到的各类施工材料,其和成本以及质量都存在着较为密切的联系,如此也就同样需要作为管理的一个重要内容进行控制,促使其能够具备理想的施工管理效果。这种施工材料方面的管理主要就是为了促使其能够在应用层面得到较为理想的价值呈现,尤其是对于施工材料的采购以及具体应用,更是需要把关,在采购环节中,除了要重点审查其质量性能,促使其能够具备较为理想的应用质量需求之外,还需要把握好材料单价关,促使其相应成本管理同样也能够得到较好保障,降低该方面的资金损耗问题。在施工材料的具体应用过程中,除了要严格控制施工材料的应用匹配性,确保施工质量水平之外,还需要加强对于节约控制,优化施工技术手段,提升施工人员节约意识,最终促使施工材料的运用能够具备最强性能。

在建筑工程造价管理中,现阶段bim技术的应用价值主要可以从以下几个方面得到体现:(1)bim技术可以使工程造价的信息数据得以共享与积累,其原理就在于在实施建筑工程的过程中,造价管理工作所用的bim模型都是同一个模型,这一模型可以将所有的信息数据充分体现出来,如此一来,这些数据的完整性就得到有效保护,与此同时它们的积累与存储也更加便捷;(2)bim技术在建筑工程造价管理中可以使信息管理可视化。在传统建筑工程建设过程中,人们在管理造价信息时往往都是以线条式的构件为主,而通过bim技术的应用,想要体现出造价信息,就可以采用三维、仿真、实时交互的立体图,与此同时它还将抽象的信息数字与立体图形融合到了一起,如此一来,建筑工程相关造价信息就可以得到充分反映。总而言之,在建筑工程造价管理方面,bim技术的有效性与创新性优势都非常突出,对于工程造价管理的发展而言有着十分积极的影响以及重要的借鉴价值。

在建筑工程管理中,运维管理阶段也具有十分重要的意义。在运维管理中,bim技术的应用价值主要可以从空间、维护、资产、公共安全以及能耗等方面得到体现。如图2为建筑工程运维管理的主要内容。在建筑工程管理实践中,技术人员可以结合建筑工程运维管理的主要内容,对bim技术加以运用,具体涉及到以下几个方面:①实现链接互联网接口的提供;②在建筑工程运营阶段,如果发生故障,那么可以对bim技术加以运用,使故障位置得到快速、准确的获取,进而采取有效处理措施,使问题得到解决;③在bim技术的应用中,前期的集成化信息能够从数据层面上为建筑工程后期运维管理中的设备管理、物业管理等提供支持与指导;④在建筑工程运维管理中运用bim技术,可以使经营管理水平得到有效提升,对于建筑工程商业价值提升而言无疑有着积极的影响。

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