这些都会给企业的财务管理带来巨大的风险
2019-06-30 13:39
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从上文中我们深入的阐释了煤炭企业并购过程中,采用资金支付的方式,在企业流动性资金较少的情况下,将会严重影响企业未来经营效益,使企业负债能力下降,在资金融资上缺乏竞争力。基于此,企业可以改变资金支付并购的方式,采取股权并购和权证支付等方式,给被并购公司的民营企业法人给予一定额度的并购后企业的股权。这种方式既可以避免企业由于现实资金的支付而减少流动资金,也可以在满足国家政策的前提下,给被并购公司的相关管理者提供发展的出路,顺应民心。此外企业在财务的管理上,也应该提升财务部门对新出台的财务信息的掌握力度,从而让企业可以在充分了解国家对产业重组相关补偿或扶助信息的基础上,充分利用国家相应政策,弥补企业在并购时出现的资金短缺问题。

煤矿企业资源整合后,在经营方式上更加复杂;在管理内容上更加的多样化;在技术提升和整合应用上风险更加强化;在资金的支出上更加提升,这些都会给企业的财务管理带来巨大的风险,基于此,加强企业内部财务风险管理显得尤其必要。企业进行积极的内部控制可以在很大程度上规避财务风险。除了内部财务审计部门,可以对整合后企业内部的种种利益矛盾进行监督,企业各个部门也要积极的和财务部门相互配合,提供各部门的财务信息,提升企业财务预算管理对信息真实性的需求。此外,煤矿企业在资源整合的过程中,应该对财务管理的每一个环节都进行充分的把握,这就需要企业相关财务制度的支持和制约。在并购时,企业可以成立专门的财务评估机构,完善内部的评估审计的权责监督制度。在整合完成后的生产过程中,企业也要根据被并购企业自身发展的特性,进行多元化的体制机制改革,以规范相关部门工作人员工作的规范性。

第一,财务风险评价指标不全面。全面的评价指标才能保证企业财务风险评价的准确性,但是就目前情况而言仍然没有形成完善合理的财务风险评估体系,现在常用的企业财务风险综合评估模型主要由三部分组成,分别为模块盈利能力、偿债能力和成长能力。这三部分中盈利能力评估和偿债能力评估主要是通过对财务数据的计算分析而得到的,而企业的成长能力评估则是依据于企业人事、市场、管理等方面的影响,但是在进行实际评估的过程中就可以发现成长能力评估的基本要素同样包含销售增长率、净利增长率和人均增长率三方面,这三个方面也受到财务指标的影响,由此来看,在进行综合评估时仍然是以财务指标为主要评价因素,评价结果难免会出现偏颇。

1.进一步明确部门管理工作。在国有企业内部,建立财务风险预警机制需要相关管理部门来进行落实,归口落实部门一般是企业内部的审计部门,在工作具体开展的过程中,工作人员可以从企业日常经营过程中找出相应的办法,来完成企业日常的核算和内部管理,通过核算或者统计的方式,来完相关的数据统计,在完成风险预警的过程中不需要再设计专门的部门。这样做可以科学有效地节约企业内部的经营成本呢,在进行风险预警防范的过程中,相关财务负责人要作为企业风险预警工作的第一责任人。比如,某国有企业在风险预警机制中,将企业的总会计师当作第一责任人,这样可以达到更加方面推动企业预警机制的实施。

1.遵循简单易行的原则。在国有企业建立风险预警机制的过程中,要充分考虑企业财务人员的工作能力,财务风险一般都是出现在日常的企业经营活动中,在建立预警机制的同时,必须要将其有效地融入到日常工作中,使建立的机制更加便于操作和执行。风险预警机制必须要结合国有企业自身的实际经营特点,在难度方面要相对降低,使那些具备一般财务知识的工作人员,按照相关规范就可以进行实施。在风险预警机制中,国有企业必须要充分考虑实际情况,将企业内部现有的财务数据充分利用起来,通过对日常监督手段的强化来有效避免财务人员的工作负担,提升企业实际经营效果。

2.完善跟踪监控预警工作体系。在国有企业内部,相关财务人员要根据工作的实际情况,来对企业内部的财务数据进行科学有效的梳理,在工作过程中还要充分结合企业内部的预算和执行情况,通过年度工作考核等有效方式,来完成对风险的敏感性分析预测,工作人员要充分关注企业内部的敏感目标,通过科学合理的跟踪体系,设置跟踪表来作为风险预警的有效依据。比如,在企业经营过程中的费用,可以按照科学合理的方式进行按月跟踪,也可以通过周期跟踪的方式来完成企业内部的成本预测,在过程中设置不同的预警级别。

第二,评价方式主观性较强。企业在进行财务风险评价时所用的评价模型中的很多评判因素都是由财务管理人员自行确定的,比如在确定企业非财务指标时如何确定企业相对稳定人员数量和流动人员数量时并没有相关的规定,怎么选择确定全部由财务管理人员自行掌握,这种数据采集方式具有极大的主观性,而不客观的数据采集必然会影响到最终的风险评估结果,如果所有的财务风险评估都是建立在不准确、不客观的基础上的,那么企业必然难以准确把握真正的财务情况。

1.企业内部矛盾。从社会产生起也伴随着矛盾的产生。在企业发展中也会存在着企业内部矛盾。这主要体现为企业思维或战略导向不同,在有些决策上观点不一致,立场和目的不同,自然使的力也不同。同时工作人员的配置不合理,也会导致利润的差异。思想不同导致行为上的不同。领导决策出现分歧,在资金的筹集过程中,若是没有清楚认识到市场的供需问题、市场经济环境的变化,市场经济的走向,盲目的企业筹集资金给财务成果带来的不确定风险。资金是企业进行生产经营活动的必要条件,但无论是以主权资本方式还是以负债资本方式进行的资金筹措都存在风险。一个企业的发展绝离不开优秀的领导。企业积极关注并获得国家最新的财政政策、货币政策和产业政策,合理分配资本结构即负债规模,筹资期限结构即长短期负债的比例在一定程度上就可以降低企业财务风险。

优化工程结构,核算施工材料,要求建筑工作者在施工的过程中把控好每一环节,照顾到每一个施工细节,定期进行工程图纸检查,保障建筑工程的合理化,在结构优化技术的帮助下,合理安排工程资金,加强对成本的有效控制。建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在施工过程中,要正确处理好成本与质量、方案设计及其他各项工作的关系,实现最佳结合,追求成本管理的极限效应。强化建筑质量意识,积极推行全面质量成本管理方法,规范质量管理工作;加大科技进步与提高工程质量的结合力度,努力提高技术装备水平,积极推广运用新设备,提高施工生产的技术含量,提高在施工过程中的成本管理意识。如在施工过程中用电力搅拌机代替人力搅拌、用升降机代替搬砖工人等等,控制对人力的使用,提高工作效率,减少人工失误,加强对成本管理的有效控制。

钢铁企业财务控制体系的基础就在于财务管理体制,企业整个财务管理体制的核心就在于财务决策管理权限的划分。因此,在对钢铁企业进行财务管理制度建立的过程中应该时刻注意:在控制能力上对钢铁企业中的主公司进行提升;应积极的将良好的控制环境给营造出来;建立钢铁企业中的信息系统,并加以完善;对企业中内部审核计算的作用力量进行强化,建立合理、科学的员工激励约束机制。例如我国的鞍钢集团,已将建立了全面的预算管理制度,并且也对其进行了完善和实施。集团公司使用资金、筹集资金、资金分配以及分属公司的成本预算、资金预算以及利润预算都得到了全面预算管理制度的详细规范。同时,鞍钢集团也将成本费用预警机制进行了全面实施。从而使公司成本费用的实际情况得到了有效的控制,并且还能自动报警超出全面预算管理成本费用对应项目的预算金额。而这些制度的落实和贯彻,很大程度的加强了鞍钢集团对线下公司的控制。

第三,财务风险评价的内容不专业。企业在进行财务风险评价时必须有专业的财务人员支持,专业财务人员才能把握准确的评估内容,在进行财务风险评价时以国家宏观政策作为评估背景,综合考虑行业相关法律法规、企业税收政策、当前人民币汇率、实时银行利率浮动、同行业竞争水平和产品销量等因素,这些复杂的内容必须要由专业的人员进行评价。另外,若是在财务风险评价时选用的评价指标不专业,也会在一定程度上影响企业掌握正确及时的数据,最终不能让财务风险评价体系在企业市场竞争中发挥出真正的作用。

将资金的进行使用到资金使用后收回来的过程就是钢铁企业的经营运转过程,而在这一过程中钢铁企业所面临的主要风险是现金、应该收到账款。因此,为了很好的控制这种营运风险,就需要在日常资金的需求量上以及资金的支付时间上对企业中的各个部门进行及时的掌握,从而可以对现金余额的合理进行确定,并借此来对现金风险进行防范和控制。此外还应该不断的分析企业所拥有现金的机会、短缺以及管理成本,将企业所拥有成本最低的现金持有量找出来。还应该对应收账款的规模进行合理的控制,在应该收回债款的收回上采用最为适合的催促方式,并将其力度进行加快,从而使企业坏账损失得到减少,让资金营运的风险得到很好的把控和预防。

由于有些企业追求发展速度,在自有资金不能满足企业扩张需要的情况下,大量的借入债务资金,使企业的负债率过高,资金结构不合理。而资金结构是影响企业财务风险的最重要的因素之一。企业的生产经营过程中由于受到市场竞争的影响会给企业带来收益的不确定性,经营活动产生的现金净流入量不稳定,使得企业的偿付能力严重不足,很容易产生财务危机。有些企业盲目扩张,有时候会不计成本、不择手段进行筹资,甚至不考虑财务风险因素盲目扩大其生产规模,企业投资管理过程中由于投资决策的失误,使项目投资建成投入生产后没有利润甚至产生亏损,从而导致企业竞争失败,使企业的财务状况恶化,不能及时偿还到期债务本息,扩大了企业财务风险产生的可能性,这样的状况持续下去可能会导致财务危机的爆发。

3.资金流动的风险。在企业的经营过程中,就必然涉及资金流动的风险。企业的不合理的投资行为,资金流通过程中的不合法手段等都会造成资金流动过程的风险。企业投入资金后,最终的收益远远小于预期收益,那么风险程度大。同时,资金流动的过分分散也会加大企业财务风险。一个企业也不是拥有三头六臂的。企业在收益良好的情况下,因销售实现原则的不同而产生的财务困难也会导致风险的出现。同时,企业若债务规模过大、或债务期限结构不合理,就很可能造成还债能力急剧下降、支付压力大,进而陷入财务危机。

3.国有企业财务风险机制可行性方面存在问题。在我国国有企业内部,还没有形成科学完备的风险预警机制,在对风险预防方面都是在形式层面上的操作,或者是风险预警投入的成本过高,这种成本风险预警机制根本不符合国有企业内部的实际情况,在可行性方面比较差,企业在对面风险的时候没有科学合理的措施。在市场竞争中,国有企业不惜要充分了解国内外的现金管理模式,国内大型企业都要建立起科学的风险防范机制,这是国有企业走向国际市场的前提条件,在这个过程中,国有企业会面临这更多的挑战,根据统计,我国国有企业在海外无法收回的款额多达千亿美元,建立风险防范机制十分紧迫。

由于外部环境的变化是客观存在的,是大中型施工企业发展过程中难以避免的,因此,必须要加强企业对外部环境的应变能力。首先,可以通过购买保险的方式,来应对突发的外部环境风险,这能够在一定程度上弥补企业的损失。其次,也可以通过分析经济环境、政治环境和政策的变化与趋势,来积极地调整企业的发展方向和策略。将近几年市场的变化、政策的变化和施工项目的发展前景相互结合,将企业内部的投资方向和组织结构进行适当地调整。最后,也可以加强与金融行业以及资本市场之间的相互合作,将银行对财务风险控制的策略和方法,应用到大中型施工企业的财务风险控制当中。

在进行并购之前,并购企业就需要调取专门的、具有丰富经验的财务人员对被并购企业的经营状况进行充分的调查和评估。从更专业的角度出发,并购企业也可以聘请专业的并购咨询公司,代理企业并购的财务调查工作,根据企业当前的发展状况,采取科学的评估策略,全面掌握被并购企业的煤炭资源生产状况、财务运营状况、债权责任状况、技术条件拥有状况等。还需要深入到被并购企业进行走访调查,与被并购企业进行积极的探讨和交流,从而让被并购企业从心理上接受并购重组的优势性,以积极提供正确的企业财务运营信息。并购企业就可以根据这些信息和企业未来的资金流量做出科学的预算策略,明细企业财务股权结构,对发债率较低的,生产状况较好的项目加大未来生产的投资力度。同时还要积极地寻求国家和政府的帮助,国家要根据当前大型煤矿企业在资源整合中出现的具体问题,进行探究分析,然后在此基础上提出有利于煤矿企业资源整合发展相关政策和法规,明确企业资源整合的范围,明晰企业股权结构,出台相应的产业变更的企业补偿制度,为并购企业提供相应的财政资金支持。

大中型施工企业的内部环境造成财务风险的主要因素有,企业产权治理结构、信息的不对称和施工企业所形成的共同价值观。企业的产权治理结构,直接决定了大中型施工企业的项目运行机制和组织结构[2]。当前在很多的大中型施工企业中管理粗放,管理机构设置也不合理导,从而致企业缺乏对市场的规划意识,所表现出来的市场化程度也比较低,从而加大的施工企业的财务风险;企业信息的不对称,是由于大中型施工企业的领导层,没有及时的将命令传达下去,导致下层的工作人员没有及时的接到消息,这一现状使得企业内部的沟通产生了障碍,使公司内部的管理也难以达到预期的效果。在项目进行的过程中,由于项目目标难以准确的传达下去,就容易导致工程的延期;在当前的大中型施工企业中,由于施工队伍的素质普遍较低,从而没有形成共同的价值观,所以在进行管理的过程中难度相对较大,经常出现管理混乱的现象。而这一现象导致农民工工资拖欠的现象时有发生,进而也导致了企业财务风险的增加。

在煤矿企业资源整合的大趋势下,企业重组和并购已经成为当前煤矿企业资源整合的主要方式,许多大型的国有企业也往往会遵循国家的政策和方针,选择企业并购重组的方式,进行煤炭资源的整合,在重组过程中,企业必须向被并购方支付大量的并购资金,才能充分掌握资源优势。由于资金量的巨大,企业往往会出现资金不足或匮乏的问题。再加上随着并购的逐步进行,企业要承担的各项费用也会逐步提升,如职工变多就会增加薪酬、企业扩大基础设施建设,导致资金投入量大等,都会让企业的负债能力下降,如果在收购协议签订过后,并购企业不能在有效的时间内支付被并购企业相应的并购资金,就会出现支付风险。

施工企业要想不断提升财务费用的利用率,就需要建立一套完善的资金核算制度,通过良好的企业社会声誉,不断加强银行征信化建设,通过与银行等金融机构合作,进行投融资,不断拓宽资金的利用渠道和来源渠道。除此之外,建筑施工企业还应合理调整财务杠杆比率,加速资金周转流通,通过推行“收支两条线路”的财务管理制度,来保证企业的资金利用透明度。施工企业应该根据自身的实际情况建立一套科学的财务成本核算体系,通过事前、事中以及事后三个不同阶段的核算监督,弥补传统的财务恶性腐败问题,杜绝做假账等不良行为。所以应该不断加强施工企业财务管理人员的综合能力、素质的提升,财务人员要恪守职业技能道德准则,通过不断掌握新知识、学习新技能,向上层机构提供科学、完善的财务管理信息,以便管理决策的有效实施。

1.国有企业内部风险预警机制相对薄弱。在国有企业经营内部经营模式中,最初是由原本的计划经济演变而来的,国有企业内部工作人员普遍存在思想意识薄弱的问题,在国有企业中,相关的财务管理工作人员对企业风险防范知识严重缺失,普遍存在着认识不足的问题。财务人员在工作中只是将重点放在做好账和管好钱两个方面,没有将财务风险管理的范畴拓展到市场,在企业的各项债务、资金和投资等方面,处处存在隐患和风险,使固有企业自身的生存能力受到严重影响。

企业财务风险是企业在各项财务活动过程中,由于各种难以预料或控制的因素影响,用现金偿还到期债务的不确定性,从而使企业有蒙受损失。在市场经济活动中,企业遇到财务风险是正常现象,关键在于要认清风险产生的原因,找到防范风险的对策,在最大程度上规避风险,使企业提高市场竞争力,降低风险,改善经营管理提高经济效益的目的。在哲学中,马克思理论哲学阐述到资本家的目的就是资本增值手段。企业财务风险是资本流通的产物,具有客观及主观上的不确定性。这也充分解释了清楚认识财务风险,规避风险的重要性。从而选择风险,规避风险继而使用风险,在风险中寻求机会。

在企业并购重组完成后,因向并购公司支付了大量的并购资金,重新形成的大型的煤矿公司往往会面临大量的资金负债问题,短期内也不能及时地通过融资来填补企业的运营资金匮乏问题。尤其是那些在并购过程中采用资金支付的形式进行的并购企业,其资金风险更是较大,由此会使企业出现流动性资金短缺的问题。流动资金的大小直接决定着企业运营成果的好坏,流动资金越多,企业用于生产投资的费用越高,使资源生产和企业管理上有大量的资金支持,促使企业运营效益的提升,相反,流动性资金匮乏,企业用于日常生产和技术改造上资金就会出现短缺问题,严重影响企业的收益。企业并购采用资金支付的方式,将会占用企业大量的流动性资金,从而降低了企业的外部信息获取能力和环境适应能力,在很大方面增加了重组后的企业运营风险。

所谓的财务风险管理的修正系统是指在对后评价得出的结果进行分析时,保留下财务风险管理过程中有效的风险管理方法和措施,并对指标、决策以及措施等一系列要求上的不合理之处提出相应的完善方案,并将其向所有有关的企业部门进行及时的反应,从而让钢铁企业中全面财务风险管理的模型得到不断完善和创新。总而言之,就是通过对财务风险预警的主要目的进行明确,并通过对当下社会中的同行水平、平均水平、企业特征或者钢铁企业自身进行参考,将预警指标体系进行制定,使其能够适合钢铁企业的财务特点,从而使得财务风险管理预警系统的先进性、有用性得到有效保持。

影响经济发展的各种因素属于经济环境范畴,整个国家经济社会的发展速度,经济结构的调整,都会影响着企业的生产经营的开展,影响着企业的财务战略规划和决策,使企业的经营产生不稳定性,影响了企业的现金流量和盈利能力,加大了产生财务风险的可能性。政府的税收法规的修订对企业的税费支出产生很大影响。国家的各种税款对企业来说是强制性的,作为企业必须按时上缴,不可能有长时间的拖延,确认了应缴的税款在规定的时间内必须支付,对企业来说形成了现金流出量。而企业对税收的合理规划对企业的经营成本和财务也会产生很大影响。因此,政府的税收政策及其调整,都会对企业的经营战略和财务规划产生重要影响。

煤矿企业资源整合是国家能源发展的大趋势,从2006年国务院发布的《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》,再到2010年发布的《关于加快推进煤矿企业兼并重组若干意见通知》,都深刻地表明了国家对煤矿企业资源整合的决心和支持力度。要求大型的、生产效率高的、管理水平好的企业兼并或资源重组那些小型的、资源生产效率低的安全隐患大的煤矿企业,从而培育大型的煤矿企业集团,实现煤炭资源的集中管理,有效地优化煤炭产业的资源,走资源整合、产业重组的道路,为国家煤炭资源的开发和利用提供高效的管理支持。但是在产业重组的过程中,随着企业重组并购的产生,和资源管理内容的扩大,必然会相应的产生许多管理的风险,其中财务风险管理则是当前煤矿企业资源重组趋势下面临的重要风险类型,直接影响着企业的管理提升和可持续的运营。

3.重点全面和激励的原则。在建立风险预警机制的同时,要保证企业内部的风险预警机制不受别的方面影响,在预警模块的设置上要保持独立性,使其科学合理地与企业内部经营管理和财务状况有效结合。比如,在一些国有的商贸企业中,需要将内部预警机制的资金、存货等方面监控工作结合,在房地产企业内部,更多的是需要考虑融资和投资,在预警机制中,要充分考虑各个方面,在企业内部的存在财务风险的工作模块全部建立起预警机制。风险预警要与企业内部的财务考核有效结合在一起,对风险预警进行相应的激励措施,以保证预警机制的科学实施,以此来促进预警机制的全面提升,有效规避企业经营风险。

2.要科学考虑成本效益。在财务风险预警机制方面,由于其本身特点,预警机制在考核方面不方便执行,所以国有企业管理人员在进行风险管理方面,很容易出现只增加成本而不产生效益的顾虑,这种成本方面的问题导致风险预警在实施过程中存在着较大的难度。故此,在对国有企业财务风险预警机制进行改革的过程中,要充分考虑企业内部实际情况,通过财务措施的方法来进行考量,有效地减少成本,全面夯实企业内部的基层基础工作,通过多方面改革有效降低风险预警方面的成本费用,达到提高企业经济效益的目的。

树立风险防范意识,预测理财过程中可能隐藏的风险,并建立风险防范机制,及时对财务风险进行分析判定,制定适合企业实际情况的风险规避方案。有效地通过经营风险减少资金来源的风险,充分利用财务手段减少投资风险。同时,把握好筹资机会、筹资规模、筹资组合、筹资方式,充分考虑企业内部情况选择筹资机会。最重要的是,企业的筹资渠道一定要合理合法。市场经济是法制经济,经济法律为经济体制的正常运行提供保证。企业资金的收入与支出只有合理有效,才可以实现经营目标,不然筹资渠道的不确定性就有可能在一定程度上无法应对瞬息万变的市场,给企业造成损失。

摘要:在国家相关文件中明确指出,我国的市场经济改革已经进入到一个新发展阶段,一些相关文件对这方面做出了明确的规定,为国有企业发展指明了发展方向,但是在企业发展的同时也将面临这更大的经营风险,出现越来越多问题。跟我国民营企业相比,国有企业在经营过程中抵御风险的能力显著缺乏。本文笔者结合多年的实际工作经验,根据我国现有的企业风险管理现状,本着防范企业经营风险和全面提高国有企业经营效益的目的,对我国国有企业构建风险预警机制开展了全面探讨,希望能够对相关工作人员提供有相对价值的参考材料。

在当前“大众创业、万众创新”的时代,施工建筑企业也不例外,需要紧跟时代的步伐,与市场发展的需求相适应,各个施工企业可以根据自身的特点和实际对内部机构、制度体系等进行创新改革,使财务管理工作有章可循,通过不断精简财务机构,不断提升财务管理人员的综合业务能力素质,完善业务指标考核机制,真正使企业的管理做到奖惩分明、权责清晰、信息对称,企业应该充分发挥现代财务管理的重大作用,做到“物尽其用、人尽其才”,合理优化配置施工企业的各项资源,对于集图式建筑施工企业来讲,通过收回下属各项目的财务管理权,集中到企业上层,每一个施工项目部不需设置独立的财务管理机构,从而做到统一管理、一同规划,使建筑施工企业的管理实现上下一体化。

摘要:随着当前我国城市化进程的不断加快,为建筑行业的发展也带来了极大的空间,也使得建筑行业的竞争更为激烈,尤其是大中型施工企业更容易受到这一外部环境的影响,大中型施工企业作为劳动密集型的施工企业,由于其工期较长,投资较大等特点,导致其在这复杂变化的市场环境和外部环境中,随时可能面临着较大的财务风险。因此,探讨大中型施工企业财务风险的控制是很有必要的。本文将对大中型施工企业财务风险的类型和形成原因进行分析,提出有效控制大中型施工企业财务风险的策略,以期为大中型施工企业控制财务风险,提供参考依据。

煤矿企业在进行资源整合之前,为了得到更多的整合效益,许多企业都会积极地抢占煤炭资源先发制人的优势,但是由于信息市场的不对称,往往会在整合时使并购方对相关财务信息产生主观或客观方面的偏差。在企业进行并购之前,需要对被并购企业进行事先调查,要对目标并购企业当前的财务和各项运营状况进行事先审阅和评估调查,以充分地掌握目标并购公司的各项财务信息,确保并购方在充分的事前调查信息的基础上,保障财务管理方式和模式的正确性。但是现实往往是在调查过程中会出现许多信息不对称的问题。例如许多被并购方,由于心理上的不接受往往不能将自身实际的财务信息准确的、全部的告知并购企业,对矿井当前现实的工作情况有些也会因为运营管理的问题,为了得到更高的并购资金而选择遮遮掩掩。再比如客观上许多并购企业在财务评估人员的作用发挥上较匮乏,不能很好地对被并购企业的资源储备状况、矿井生产力状况、采矿技术条件、盈利状况等进行充分把握,最终会使并购企业因为各项信息的不对称,出现财务风险问题。

过去的财务风险评价方式主观性太强,受到这种主观性的影响,企业财务风险评价体系并不能发挥出其真正的作用,所以企业的当务之急就是确立一套客观、准确的风险评价模型,尽量避免主观因素的影响,使得评价结果更真实有效。想要提升评价的客观性就必须摒弃当前的评价模型,转而采用更为先进的方法,尽量做到在计算过程中将人事变动等主观因素的影响降到最低。这种计算方法也要求更加具体细化分工和收益,这就意味着我们在提升了评价客观性的同时,工作量和计算难度也在大大提升,一般情况下适用于企业较为重要的财务风险评估场合。另一方面,企业也可以根据自身实际情况定制合适的风险评估指标,既优化了评估指标也提升整个风险评价的效率,进而让企业的财务风险评估更具科学性。

导致大中型施工企业财务风险的外部环境因素,主要有宏观环境、建筑行业环境和自然环境。宏观环境由政治法律环境、社会文化环境和经济环境等组成。政治法律环境因素,直接影响和制约了大中型企业的发展。国家政策的随时调整,直接影响了大中型施工企业的生产经营的方向和重点,但往往施工企业难以对国家的政策进行预测,导致施工企业的发展直接受到了影响;大中型施工企业的发展离不开市场环境的影响与变化,经济环境由经济发展水平、经济结构和经济政策与体制共同组成,这些因素对大中型施工企业的发展都产生了非常重要的影响。施工企业的发展与我国国民经济的发展有着直接的关系,经济环境一旦发生变化,就会给施工企业带来相应的发展机遇与投资风险;大中型施工企业的财务风险,还受到建筑行业环境的影响。由于建筑行业的工程项目都具有相同点,导致很多的施工企业开始了恶意竞争,通过降低价格等手段进行竞争,导致施工企业的经济效益直接受到了影响,甚至陷入了财务危机当中。

随着我国经济的不断发展,国内的钢材供应量已经逐渐的超过了需求量,从而使得在生产能源上很多的钢铁企业都无法做到完全解放,钢材在价格上也出现了非常巨大的浮动。价格上不断上涨的各种钢铁材料,特别是不断上涨的有国外引进的铁矿石价格,使得在利润上越来越多的钢铁企业出现增长和下跌现象,甚至一些企业还出现了非常巨大的损失,我国钢铁材料市场的竞争力也越来越强烈起来。而想要生存和发展,国内钢铁企业就必须对自身的管理进行加强、对效率进行提升、对经济规律进行遵循,从而让企业的市场竞争力得到提升,完善自身的机制体系。

2.国有企业内部治理结构还存在一些欠缺。在市场经济环境下,公司的治理结构对公司发展起着至关重要的作用,在国有企业中经常会出现审批程序过多,管理难度大的特点,使企业内部的管理成本不断增加,内部各个单位在经营过程中不断对各类风险惊醒有效的梳理。比如,在国有企业内部的事监会根本发挥不出应有的作用,使财务风险发生的可能性加大。在企业内部同样缺乏科学完善的内部控制,财务管理中,存在这各种各样的缺点,对审计的严重不重视,这些原因都会导致企业自身管理能力的缺失,严重影响企业发展。

建筑施工企业成本管理与控制意识不足,导致在建筑过程中出现材料浪费、资金不足的情况,其问题主要是缺乏成本管理意识、成本管理意识落后和成本核算意识薄弱,在工程开始以前,建筑公司都需要运用多方面的数据(地基价格、材料价格等)对工程投资进行估算,确保整个工程的资金链不会出现问题,但在现在的情况却是工程已经在施工了才做预算,这样带来的弊端就是没有综合考虑影响到工程预算的因素,导致在施工过程中不能很好的控制成本支出,增加整个工程预算。在整个工程施工期间加大了建筑公司本身的资金压力,缺乏成本管理意识。目前,有很多建筑施工企业只有等工程竣工后成本才被计算出来。这种传统的成本管理方法不能及时收集、处理施工过程中出现的大量数据信息,不能及时准确地发现成本管理中所存在的问题及原因,难以“对症下药”,采取有效措施降低成本,使效益大量流失。

3.科学合理制定风险预警步骤和方法。要对企业的各项工作进行科学合理的总结,将前期工作进行有效统一,通过科学的管理办法对企业内部的管理部门和人员进行管理,按照科学的原则和预警方式,对整改和奖惩方面做出明确的规定,再通过制定相应的流程化准则,来有效推动风险预警机制的贯彻落实。

2.企业的经营风险。企业在经营过程中必须严格在产品质量上把关,信誉是企业赖以生存的自然法则。海尔集团的张瑞敏毫不犹豫敲毁不合格的产品,获得长久的发展就是一个典型的例子。企业在制定产品之前,首先就是要充分调研顾客的需求,后严格把控产品质量,没有质量的东西注定是会被淘汰。这同时也注定了企业的经营风险。在当今多元化的社会,人们的需求也多种多样,这就给企业在产品的物美价廉上提出挑战。挑战是与机会相关联的。企业在产品的创新,制造出不同于其他企业的产品,打破传统,以避免被市场淘汰的风险,并发展壮大。

市场经济的发展本身就是一个风险性活动,企业在这种风险背景下发展就必然会面对各式各样的风险,而企业财务风险主要是指企业在进行财务管理时因各种因素导致企业不能正常运行从而损害债权人利益的一种风险。财务风险贯穿了企业财务管理的始终,企业在市场经济的背景下经营发展就意味着面对了更多复杂多变的外界因素,这些外界因素为企业财务管理带来了一定的挑战。而财务风险就目前的发展而言除了受到国家宏观调控、税收政策等影响外,还受到了企业自身资本结构、人员管理等方面的因素影响,如何协调内外部因素是进行财务风险评价的关键所在。

企业财务的内部原因主要是工作人员在资金流动过程中操作不当,例如资金的来源不合法,资本结构配置错误,信用损失,企业内部矛盾,领导决策出现问题等。这些,都是影响一个企业生存的关键。

企业的现金流量是否顺畅是衡量企业偿债能力的一项重要指标,企业应合理调度使用资金,根据企业的资金运行的规律和生产经营的特点,适当安排资金的使用,即能保证企业的日常的生产经营需要,又能够及时地归还到期债务的本息和应分配的企业利润。保持合理的现金流量是企业避免出现支付能力下降的关键环节。加强企业应收账款管理,对客户应做到事前进行科学地信用评级,掌握客户的信用状况,制定科学的信用政策。事中应做到对应收账款的追踪分析,及时发现问题,避免坏账的产生。事后进行总结,加强对坏账的管理尽量减少企业损失,保持企业现金流量的稳定性。提高资金的使用效率,提高防控财务风险的能力。

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